唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名(míng)）

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