部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(j妩媚的意思怎么解释，妩媚的意思是什么解释īng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的(de)工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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