上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小时的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无(wú)限制的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不(bù)同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这广西属于哪个省份，广西属于哪个省哪个市哪个区4px;'>广西属于哪个省份，广西属于哪个省哪个市哪个区个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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