唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当(dān耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系g)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需(xū)求(qiú)随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(x耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系īn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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