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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gā中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数o)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任务。

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