唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王(wáng)力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互(张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明(míng)显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等张都监是什么级别的官，水浒官职品级一览表新(xīn)兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式(shì)，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

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