雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务技术(shù)中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中台(tái)将彻底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是进入具(jù)体业(yè)务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术(shù)事(shì)业群，是(shì)独立于(yú)具体业(yè)务的技(jì)术研发团队(duì)，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guch2是什么基团，chch3ch3是什么基团ī)模的电(diàn)商平台技(jì)术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘(táo)系，是(shì)意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团此前的(de)一封全员信(xìn)中表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集(jí)团和公(gōng)司，为前(qián)台业(yè)务发展继(jì)续(xù)发(fā)挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台(tái)服(fú)务，将通过专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的(de)全资(zī)子(zi)公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这(zhè)样的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名(míng)霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生活技(jì)术中台的负责人。多(duō)名(míng)内(nèi)部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变(biàn)厚(hòu)的中台本(běn)身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨(jù)头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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