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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事筑梦未来是什么意思，锦时筑梦是什么意思业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处筑梦未来是什么意思，锦时筑梦是什么意思理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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