上一(yī)休(xiū)一(yī)是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天，休息一天的。

　　关(guān)于上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好以及上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是(兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只shì)8小(xiǎo)时好，地铁上一休一(yī)是什么意(yì)思，酒(jiǔ)店上一兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只休一是什么意思，高铁乘务员(yuán)上一(yī)休一是什(shén)么意思，酒店前台上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)等(děng)问题，小编将为你整理以下的生活小知识(shí)：

上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确(què)定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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