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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ苏三起解的故事，苏三起解的故事简介)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责苏三起解的故事，苏三起解的故事简介人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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