雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各业(yè)务(wù)技术中台(tái)的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下(xià)提(tí)供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变成专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业群(qún)，是独(dú)立(lì)于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的(de)技(jì)术中台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台被(bèi)并入(rù)大淘(táo)系，是(shì)意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有(yǒu)序(xù)进入到相关业务(wù)集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务(wù)集团和(hé)公司所必需(xū)的(de)共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务，将通过(guò)专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”之(zhī)一。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这(zhè)家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似(shì)爱橙(chéng)这样的(de)“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是(shì)阿(ā)里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内(nèi)部员工称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工所属(shǔ)部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的(de)建设(shè)到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的平(píng)台，来(lái)支(zhī)撑前台多(duō)样化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇的话说是“避山药粉多少钱一斤，铁棍山药粉多少钱一斤e-height: 24px;'>山药粉多少钱一斤，铁棍山药粉多少钱一斤免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已(yǐ)成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻山药粉多少钱一斤，铁棍山药粉多少钱一斤(zǔ)碍(ài)了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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