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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同>

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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