唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失纪梵希口红属于什么档次，一张图看懂口红档次败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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