部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对吹埙为什么不吉利 吹埙是有氧运动吗董事(shì)会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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