部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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