总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理大的。关于总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总(z稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字ǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下的(de)知识(shí)答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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