雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各(gè)子公司(sī)，大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿(ā)里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是(shì)进入具(jù)体(tǐ)业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业务的(de)技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的业(yè)务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一封(fēng)全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和(hé)公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务(wù)，将(jiā武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义ng)通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口中(zhōng)的(de)“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng)，但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公(gōng)司(sī)”，阿(ā)里还(hái)有不(bù)少，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生(shēng)活技(jì)术中台的负武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义责人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目(mù)的是构建一个可复用的(de)平台(tái)，来支撑前台多样化的业(yè)务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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