上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一(yī)意(yì)思(sī)是工作一天，休息一(yī)天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时(shí)数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳(láo)动法携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句》第三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企(qǐ)业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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