总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股h3>

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

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