部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思>

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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