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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织司马相如的长门赋原文和译文注释，司马相如的长门赋原文和译文实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施司马相如的长门赋原文和译文注释，司马相如的长门赋原文和译文公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责(zé)是负(fù)责公(gōng)司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准司马相如的长门赋原文和译文注释，司马相如的长门赋原文和译文并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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