雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东健康进(jìn)行了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业(yè)务部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的(de)人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功(gōng)

　　每(měi)一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的这一(yī)次也(yě)不例(lì)外。从集(jí)团(tuán)到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席(xí)刘(liú)强东和京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东健康(kāng)，也迎来了近年来最大(dà)的(de)架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的高管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是(shì)在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批(pī)高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台(tái)。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战(zhàn)争，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而下的人事(shì)变革(gé)，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大(dà)变革背后，京(jīng)东到底发(fā)生了什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是(shì悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么)京东人(rén)事(shì)巨变最引人(rén)瞩目的一(yī)个缩影，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准(zhǔn)后(hòu)同意。公司(sī)对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原(yuán)因与徐(xú)雷一样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士(shì)告诉(sù)雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑(xiào)松的退休并不(bù)感到(dào)意外。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东(dōng)内部会(huì)议上(shàng)，刘强东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事(shì)业群(qún)：大快消事业群、电子文(wén)娱(yú)事业群(qún)、时(shí)尚生活(huó)事业(yè)群，其中大快(kuài)消事(shì)业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快消事业群(qún)总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁(cái)，他手握京东(dōng)GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的(de)盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不(bù)断开(kāi)疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被(bèi)派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得并(bìng)不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京东的人事(shì)变(biàn)革，王(wáng)笑松在新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在这一(yī)年，徐雷(léi)被推到前台(tái)，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品牌业务(wù)主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业(yè)务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京(jīng)东健康(kāng)迎(yíng)来(lái)了近年来最大的组织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健康(kāng)业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投资(zī)支持(chí)部负(fù)责(zé)人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司中(zhōng)，除(chú)京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际(jì)财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是(shì)医疗(liáo)健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决(jué)方案提(tí)供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷(tíng)负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞接(jiē)任医药(yào)部(bù)负责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应链(liàn)提升部负责人王(wáng)海华，出(chū)任综合服务部负责人(rén)；原(yuán)数(shù)字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周新(xīn)元负责；原政(zhèng)府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下(xià)履约能力。其(qí)中即时(shí)零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即时(shí)配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一(yī)步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方式是复用达(dá)达快送和京东(dōng)到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗健康服务体(tǐ)系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打(dǎ)法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月，美团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多(duō)强的市场格局。从市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京(jīng)东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医药健康(kāng)O2O领域累计营收(shōu)105.4亿(yì)元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示(shì)对美团买药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的(de)电商(shāng)行(xíng)业格格(gé)不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来(lái)者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太(tài)多(duō)”，他(tā)需(xū)要“能(néng)拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向前(qián)台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生(shēng)活(huó)事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘(liú)强东认为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都(dōu)处(chù)于C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家电家(jiā)具事(shì)业(yè)群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东(dōng)科(kē)技(jì)原销(xiāo)售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不(bù)例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能(néng)赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被(bèi)拼多多(duō)等竞对(duì)不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再用(yòng)低价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自由(yóu)现金流(liú)均同比大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于(yú)降本增效(xiào)措(cuò)施。徐(xú)雷(léi)在(zài)近日财报电话会上对(duì)许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段，更加(jiā)注重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革(gé)能否顺利(lì)推进的(de)先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多(duō)年来(lái)亲自培(péi)养的(de)管培(péi)生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)。

　　京东(dōng)零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业(yè)群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部(bù)负责(zé)人宋(sòng)志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生是刘强东(dōng)的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送(sòng)刘强东，能参(cān)加(jiā)高级别(bié)的(de)高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自指导等(děng)。悔辱的意思解释，悔辱的意思和拼音是什么

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始倚重专业能(néng)力(lì)强且在京(jīng)东内部没有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全(quán)渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零(líng)售三(sān)个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人，目前担任京东(dōng)零(líng)售生活服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一(yī)场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一(yī)个。

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