总监(jiān)和(hé)经(jīng)理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监和经理哪个大以及总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经(jīng)理哪个大，酒店(diàn)总监和经(jīng)理哪个大(dà)，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百科等问题(tí)，小编将为你整理(lǐ)以下的知(zhī)识答案：

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(sh磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子ī)公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍，磨刀不误砍柴工相似的句子度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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