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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制(z自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好hì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的(de)战自然堂雪域精粹适合什么年龄，自然堂紫色和蓝色哪个好略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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