部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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