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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计陈睿怎么了，b站陈睿事件(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其(陈睿怎么了，b站陈睿事件qí)所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总陈睿怎么了，b站陈睿事件监(jiān)的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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