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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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