部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大(自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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