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元首制的实质是什么,元首制的内容

元首制的实质是什么,元首制的内容 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半(bàn)年之后,陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

  时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī),近(jìn)两个月内,陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目,瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场,目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹,甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù),这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

  从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说,在国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下,奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头,已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今,陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争,先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户,稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅,随(suí)后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播,依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非美(měi)国通用会计准则)计量(liàng)标准(zhǔn)下,自(zì)2015年实现盈利以来,陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网公司(sī)能做到如此,更(gèng)何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

  但在(zài)平(píng)静的(de)水面之下,陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端,公司成立12年,主力产品还是(shì)陌陌App,这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng),甚至开始出现下滑,2022年四季(jì)度,陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态,公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下(xià)滑,且(qiě)始终未能找到新的增长点。

  毋(wú)庸置(zhì)疑(yí),陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此(cǐ),公司管理层(céng)也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示,他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn),整个公司都非常平淡,就像一个人平静(jìng)地接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月(yuè),为(wèi)抵抗这种衰老,王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团,将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔,希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài),找到新的增长曲(qū)线。只可惜,这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

  一年之后,王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始(shǐ)变卷

  “公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu),陌(mò)陌员工的第一感受。

  在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内,陌陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定,朝十晚七极少加班,在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示,“曾经(jīng)七点(diǎn)一过,领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了。”

  待遇上,公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金,虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂,但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会,陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone,即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年,这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng),从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发,搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建,一次元首制的实质是什么,元首制的内容性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢,吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上,直接听取来自一(yī)线的汇报,并不时做出(chū)辛辣(là)点评,甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

  “王(wáng)老板比较peace(温和),而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

  压力自上(shàng)而下传(chuán)导,员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来,张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司。

  此外,陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月,与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO,并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作,在(zài)其带(dài)领下,陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员,范围覆盖大部分部(bù)门(mén),一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩,正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi),唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部,并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动,鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意,试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

  当公司(sī)不(bù)再是一(yī)滩死水,机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经,如果不是唐岩的(de)回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措,打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大,业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在,对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干,起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之下,入职(zhí)这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

  某种程度上,这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土,打破(pò)陈规(guī),从无到有;而后者却是预算管理,风(fēng)险控制(zhì),按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归,再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜(xī)的是,其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”,主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而(ér),这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计,上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目,但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

  5次出海(hǎi),前4次(cì)已经失败

  如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì),社交寡头格局已定,后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn),如Soul、映(yìng)宇宙等,基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于(yú),此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海,几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng),还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号。

  陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián),曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO,以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而,受限于文化差异,以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态,这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门(mén),草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战(zhàn)略,在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势,最后也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

  唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

  2020年(nián)初,陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部(bù),推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东,同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式,避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束(shù),在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

  这(zhè)一仅存的硕果,却(què)存在营收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露,Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成,以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò),如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外,陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出(chū),自(zì)2021年7月以来(lái),探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder,并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看(kàn)来,陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来,管理层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视,乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间(jiān)内,公司出海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太(tài)慎重了(le),好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水,看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào),“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海,因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场,你的(de)产品才有辐射能力,去(qù)做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢?”

  战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

元首制的实质是什么,元首制的内容>  自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来,7年(nián)时间已过,如(rú)今摆在唐(táng)岩(yán)面前的,已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场,要(yào)从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入(rù),在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时,做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的(de)创新,才有可能成功(gōng)。

  于(yú)唐岩而言,充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌(pái),当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板,留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

  (应受访者(zhě)要求,文中人(rén)物均为化(huà)名)

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