雪(xuě)豹财经社独家获悉，京(jīng)东高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日退休。他是在(二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代zài)京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来(lái)最大的组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是(shì)京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环(huán)境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次(cì)刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整个京东巨(jù)大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例(lì)外(wài)。从集团(tuán)到(dào)子公司，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京(jīng)东(dōng)集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东(dōng)副(fù)总裁、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最(zuì)大的子公司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年来(lái)最大的架构调(diào)整。雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评(píng)价称，“随着(zhe)一系列调(diào)整(zhěng)，东哥(gē)的影子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革(gé)决(jué)心推动这(zhè)架巨大机器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是(shì)在京(jīng)东内部被称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷(léi)推(tuī)上前台(tái)。如今(jīn)，多次(cì)直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价(jià)战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人(rén)事变(biàn)革，原CFO许冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下(xià)面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称(chēng)，高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因个人原(yuán)因提出退休申(shēn)请，管理层批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出的贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他(tā)在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一(yī)名(míng)员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘强东(dōng)批评的高(gāo)管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事(shì)业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历(lì)内部(bù)公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户(hù)数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的(de)人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这(zhè)一(yī)年，徐(xú)雷(léi)被推(tuī)到(dào)前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边(biān)缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松的(de)是他的(de)直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京东自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东(dōng)京造(zào)总经理和惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的(de)组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎来(lái)了近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任(rèn)，将在京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京(jīng)东集团投资(zī)支(zhī)持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业(yè)务部财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步(bù)成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代注于(yú)医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除(chú)京东集(jí)团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司。今(jīn)年一季(jì)度，京东健(jiàn)康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告(gào)准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是(shì)医疗(liáo)健康(kāng)商品(pǐn)、服务(wù)、解决(jué)方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负(fù)责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负(fù)责人；原综(zōng)合(hé)服务部供(gōng)应链提升部负责人王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原数字健康业务(wù)部更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责；原政府事务(wù)部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)是动(dòng)作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此次(cì)调整(zhěng)中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加(jiā)强(qiáng)自(zì)己的即时配送能力。

　　京(jīng)东(dōng)健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中提到，要(yào)进一步提升(shēng)“快(kuài)速送药(yào)”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的(de)方式(shì)是复(fù)用(yòng)达达快送和(hé)京东到家的(de)配(pèi)送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上(shàng)线下一(yī)体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服(fú)务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康(kāng)目(mù)前自营医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半(bàn)。京东(dōng)零售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代(zēng)长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘(liú)强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不入(rù)，被(bèi)阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓(tuò)土的(de)大将。在2019年2月一(yī)场内部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的(de)徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一(yī)位(wèi)高级副总裁(cái)胡(hú)胜(shèng)利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上(shàng)，活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要(yào)的(de)是(shì)以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售(shòu)中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电(diàn)家(jiā)具事业(yè)群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对(duì)收支敏感的高(gāo)管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价(jià)称，互(hù)联网公司都变得更加务实(shí)，京东(dōng)也不例(lì)外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东(dōng)回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选。今年(nián)Q1，京东的经营利润和(hé)自(zì)由现金(jīn)流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对(duì)许冉的评价(jià)也印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝(jué)对(duì)控制(zhì)权，而(ér)高(gāo)管的(de)忠诚(chéng)度是保证变革(gé)能否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得(dé)到重用：一(yī)种是(shì)刘(liú)强东多年来亲(qīn)自培(péi)养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的(de)职(zhí)业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零售新任电(diàn)脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗(liáo)部(bù)负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会(huì)议，一般至少由业务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力(lì)强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际(jì)关系的(de)职业经理(lǐ)人，许(xǔ)冉便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全(quán)渠(qú)道事业群的(de)姚(yáo)彦中，是京(jīng)东零(líng)售(shòu)三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才(cái)加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零(líng)售生活服务事业(yè)群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心(xīn)不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知道(dào)，无论公(gōng)告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正(zhèng)的(de)掌舵人只有(yǒu)一(yī)个。

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