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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订妆前乳是什么东西，妆前乳是啥东西及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督妆前乳是什么东西，妆前乳是啥东西实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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