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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大的。手机话费交了能退吗p>

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(手机话费交了能退吗yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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