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准格尔旗民族(zú)中学现(xiàn)任(rèn)校长,准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学(xué)搬迁

  学校地址:准(zhǔn)格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校(xiào)性质:公(gōng)办,私立

准(zhǔn)格尔(ěr)旗民(mín)族中学简介说明文

  准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学

   

   

  目(mù)录

学校(xiào)总介
  1. 学(xué)校理念(niàn) 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目(mù)标
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编辑本段学校总介(jiè)  准旗民族中学建于1976年(nián),是汉语授课(kè)选修蒙(méng)语的普通四年制初级中学,1999年8月随旗人民(mín)政(zhèng)府驻(zhù)地迁址薛家湾(wān)。

   

    学校总占(zhàn)地面(miàn)积(jī)41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验(yàn)电教综(zōng)合楼,总(zǒng)建筑面积17886m2。

  图书(shū)、实验(yàn)仪器按自治区(qū)“普九(jiǔ)”达标一类标准配(pèi)齐,校园网络(luò)系(xì)统、双控闭(bì)路电视教学(xué)系统运用于教学,班班实(shí)现多媒体教学,现代教育技术水(shuǐ)平(píng)走进自治区前列,被国家教(jiào)育部命名为“农村计算机(jī)网络信息站示范校”。

   

    学(xué)校现有(yǒu)教(jiào)职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学历合(hé)格率为(wèi)100%。

  有43名教师分别获市、区(qū)、国(guó)家级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称(chēng)号。

  学校现有教学(xué)班38个,在校学生(shēng)2163人(rén),其(qí)中少数民(mín)族学生893人(rén)。

   

    学(xué)校以培养“四有”新人(rén)为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为校训,加强管理,科(kē)研(yán)引(yǐn)路,开(kāi)拓创(chuàng)新,教育(yù)教学质量(liàng)稳步(bù)提高。

  先后荣(róng)获(huò)全国双合格“优秀家长学校”、“群众体育先进单位”、全(quán)国流动人口子女(nǚ)农村(cūn)留守儿童“示范家(jiā)长学校(xiào)”称号;内(nèi)蒙(méng)古自治(zhì)区“现代(dài)教育技术优秀(xiù)学校(xiào)”称号;鄂尔(ěr)多斯市“文(wén)明单位标兵”、“初中语文整体改革先进集体(tǐ)”称(chēng)号,连续六年获全(quán)市“教学(xué)质量先进学(xué)校”称号。

  承担6项国家级(jí)课(kè)题实验,现有德育、物理、作(zuò)文三步法3项课题成功(gōng)结(jié)题。

  优质(zhì)的教育服(fú)务与良好的办(bàn)学质(zhì)量,赢得社会(huì)的认可与支持,近年来得到社(shè)会各界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前(qián),全校(xiào)师(shī)生以激昂(áng)的(de)斗(dòu)志,同心同德,群策群力,向着(zhe)建(jiàn)成自(zì)治区“校园一流、管理一流、师资一流、设备一流、质(zhì)量一流”的普(pǔ)通初级中学目标迈进(jìn)。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内涵(hán) 提(tí)高教(jiào)育质量   文 / 内蒙古准格(gé)尔旗民族中学校长 杨树(shù)清 

    学校内(nèi)涵式发展是实践科学发展观的(d迪奥丝绒和哑光有什么区别,迪奥丝绒和哑光哪种好看ght: 24px;'>迪奥丝绒和哑光有什么区别,迪奥丝绒和哑光哪种好看e)必然要(yào)求(qiú),是实现可(kě)持续发(fā)展的必然选(xuǎn)择(zé)。

  走内(nèi)涵式发展之路,更(gèng)新理念是前提,培养人才是根(gēn)本(běn),提高质量是核心,科(kē)研创新是动力(lì),发展教师(shī)是关键,强化管理是策略,打造(zào)名校是途(tú)径。

   

    一、更新育人理念,创新育人模式(shì) 

    新出台(tái)的《国家中长期教育改革(gé)和(hé)发(fā)展规划纲要》明(míng)确指出:“育人为本是教育工作的根本(běn)要求”,“以学(xué)生为主体,以教师(shī)为主导,充分发挥教师的主(zhǔ)动(dòng)性,把促进学(xué)生成长成(chéng)才作为学校一切工作(zuò)的出(chū)发点和落脚点,关心每一个学生,促进每个学生主(zhǔ)动地、生动活泼地发(fā)展(zhǎn);尊重(zhòng)教育规(guī)律和学生身(shēn)心(xīn)发(fā)展规律(lǜ),为每个(gè)学生提供适合的教育,培养造(zào)就数(shù)以亿(yì)计的高素(sù)质劳动(dòng)者、数以千万(wàn)计的专门人(rén)才和一大批(pī)拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育工作者,不(bù)断更新自(zì)己的(de)人才观和育人(rén)理(lǐ)念已成为(wèi)一种责任和必需。

   

    (一(yī))树(shù)立人(rén)人成才观念(niàn),面向(xiàng)全体学生,促进学(xué)生成长成(chéng)才。

  树立(lì)多元化人才观念,尊重(zhòng)个人(rén)选择,鼓(gǔ)励个性发展,不拘一(yī)格培养(yǎng)人才。

  树立终身学(xué)习观(guān)念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树(shù)立(lì)系统培养观念(niàn),推进各个学段间的有机衔(xián)接(jiē),理(lǐ)论与实践(jiàn)紧(jǐn)密(mì)结合(hé),学(xué)校、家庭、社(shè)会(huì)密切配合,重视活动育(yù)人与教(jiào)学育(yù)人(rén)的有机融合,不断丰富育(yù)人(rén)形式和内容。

  注(zhù)重学(xué)思(sī)结合,知行统一(yī),使每(měi)一(yī)个(gè)学生都能够得到长足(zú)发(fā)展。

   

    (二)树立新(xīn)型(xíng)服(fú)务(wù)观(guān)念,建设服务(wù)型学校,营造(zào)良好的育(yù)人(rén)环境。

  在全(quán)社会大力提倡服务型政府和服务型机(jī)关的(de)背景下,学校首先应该(gāi)把“以人为(wèi)本、以发展为本”的(de)思想(xiǎng)提到(dào)新的(de)高度落实,把“为(wèi)学生(shēng)服务、为(wèi)家长(zhǎng)服务(wù)、为社会(huì)服务”理念转变(biàn)为具体(tǐ)行动(dòng),内(nèi)化为(wèi)学(xué)校文化(huà),把当前从事的工作当做一种责任和义务,把“人类灵魂的工(gōng)程师”作为一种崇高的事(shì)业追求而不只(zhǐ)是一种(zhǒng)职业定位(wèi),只(zhǐ)有这(zhè)样,教(jiào)师的心才能真正潜下来,静下(xià)来。

   

    (三(sān))树立长(zhǎng)远发展观念(niàn),教育学(xué)生(shēng)养(yǎng)成(chéng)习惯,形成能力(lì),为学(xué)生成为人才(cái)奠基。

  答桥作为基础教(jiào)育(yù)工作者,我(wǒ)们(men)必须(xū)清醒(xǐng)地认识到,学校教(jiào)育只能是为学生人生(shēng)的发展奠定基础,书(shū)本(běn)理论知识只能(néng)是人(rén)生(shēng)发展的专业(yè)基(jī)础,学校(特别是(shì)基础教育(yù)阶段)是为让学生成为未来人才做(zuò)准备、打基础的地方,我们(men)的(de)主要任务是培养学生养成习惯,形成能(néng)力,适应社会(huì),创造未来。

   

    二(èr)、创(chuàng)新管理机制,提高管理效能 

    “向(xiàng)目标要动(dòng)力,向细节要超越,向管(guǎn)理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵(hán)发展,管(guǎn)理创新势在必行,关键(jiàn)在于教师(shī)管理、学生管理和学(xué)校工(gōng)作管理的创新。

  要(yào)坚持走“制度+情感+目标”的(de)管(guǎn)理模式,追求(qiú)管(guǎn)理的(de)精细化、规(guī)范化和人(rén)文(wén)化,不断创新管理机(jī)制,提高管理效能(néng)。

   

    (一)创新教(jiào)师工(gōng)作评价制度(dù),加快推进教师管理实现(xiàn)三个转变。

  即教师(shī)管理(lǐ)制(zhì)度由(yóu)“重(zhòng)规范”向“重(zhòng)促进”转变,由(yóu)“重结果”向(xiàng)“重过程”转变(biàn),由“重(zhòng)形式”向(xiàng)“重效果”转变。

  教师评价制度要(yào)充(chōng)分体现(xiàn)评价的(de)过(guò)程(chéng)性、发展性和激励性(xìng)。

  要明确规(guī)范制度,提升“规范”境界,引(yǐn)领(lǐng)教师向“没有最好(hǎo)、只有(yǒu)更好”的工作品(pǐn)位追求,用发展的目标激励教(jiào)职(zhí)员工,摒弃“只按制度(dù)工作”的传统(tǒng)思维;要(yào)坚持(chí)教师(shī)发(fā)展与学(xué)生发展相结合、教师(shī)发(fā)展(zhǎn)与(yǔ)学校发(fā)展相结合、教师个体的(de)全面发展与(yǔ)个性发展相(xiāng)结(jié)合,特别要(yào)注重优秀教师群体的建设(shè),专(zhuān)门制定教师团队发展(zhǎn)评(píng)价激励制(zhì)度(dù),使评(píng)价激(jī)励的重(zhòng)点聚集在教师、学生和(hé)学校“三赢”的结(jié)合面上。

  使学校(xiào)管理更(gèng)趋科学化、高效(xiào)化。

  引导和促(cù)进教师向学习型、研究型、发展型(xíng)方向发展。

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    (二)创新(xīn)德(dé)育形式(shì),丰富德(dé)育内容(róng),推进(jìn)学生管理自(zì)主化(huà)。

  以“引导学生形成(chéng)正确(què)的世界观、人生(shēng)观、价值观”为目标(biāo),构建各学段有(yǒu)效衔接(jiē)的(de)德育体系(xì),不断提高德(dé)育工(gōng)作的吸引力和感染力。

  加(jiā)强理想信念教育,民族精(jīng)神和时代精神教育,社会主义荣辱观教(jiào)育,公民意识教育;加(jiā)强心理健(jiàn)康教育,重视对学生(shēng)心理的疏导和沟(gōu)通(tōng),要重视培养学生的责任意(yì)识(shí)和安全(quán)意识。

  把德育(yù)与智育(yù)有机结合,渗透(tòu)到教育教学的各个环节(jié),贯穿于学校教育(yù)、家庭(tíng)教(jiào)育和社会(huì)教育的各个方面。

  把思想品德(dé)教育和行为养(yǎng)成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育(yù)工作的(de)针对性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学校发展为本(běn),推进(jìn)学校工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)科(kē)学(xué)化、民主化。

  重点抓好三(sān)项(xiàng)工(gōng)作,一是明(míng)确目标,首先要结合学校实际(jì)科学(xué)地(dì)定位学校发展(zhǎn)目标愿(yuàn)景(jǐng),围(wéi)绕学校发展(zhǎn)目(mù)标自上而下确定各部门在各(gè)个阶段的工(gōng)作(zuò)目标,引导全体师生(shēng)确定自(zì)己的(de)人生发(fā)展目标和各个阶(jiē)段的(de)发(fā)展计划,自下而上实现目标的过程就是(shì)逐步实现学校整体发(fā)展目标的过程(chéng)。

  二是科学计划,近期(qī)规划要落实长远规划,学年计划要落实近期规划,学期计划要(yào)落实(shí)学(xué)年计划,周工(gōng)作安排要落(luò)实学期工作计划;三是狠抓落实,实行(xíng)教师岗位竞聘(pìn)制和领导岗位目(mù)标(biāo)管理责任(rèn)制,要保证人人有事做,事(shì)事有(yǒu)人管(guǎn),要做到工作标准有高度(dù),过程管(guǎn)理有力度(dù),考(kǎo)核(hé)评价有尺度。

  努力实现四个(gè)转变,即由(yóu)经(jīng)验型管理向科(kē)学型管理转变;由(yóu)粗放式的外延管(guǎn)理向精细化(huà)的内涵(hán)管理(lǐ)转变;由(yóu)事务型管(guǎn)理向流程式(shì)管理(lǐ)转变;由(yóu)封闭式管理向开放式(shì)、民(mín)主(zhǔ)式管理转变。

   

    三、落实课改精神,深化(huà)教学改(gǎi)革 

    提高教育(yù)质(zhì)量,教学改革是动力。

  深化教(jiào)学改革(gé)要以课标为依据(jù),以(yǐ)常(cháng)规为基(jī)石,以(yǐ)科(kē)研(yán)为(wèi)依托,以课堂为载(zài)体,实现(xiàn)“六化”,即教师(shī)素质品位化,师生(shēng)交(jiāo)往人文化(huà),教学(xué)设计科学化,习题训练精炼化,课堂教(jiào)学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革(gé)要以学生为(wèi)本,以学(xué)生(shēng)的发展(zhǎn)为本,优(yōu)化教(jiào)学手段,改革教(jiào)学方法。

  教(jiào)师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课堂(táng),带着爱心(xīn)进(jìn)课堂,带着(zhe)自信进课堂,带着责(zé)任进课堂(táng),带着反思进课堂(táng)”。

  具体要明确一个中心(即以(yǐ)学生(shēng)为主体),实现两大转变(学生自主(zhǔ)学(xué)习,合(hé)作学(xué)习),落(luò)实三维(wéi)目标,创设“四多(duō)时空”(课堂给学生多一点深入思考的时(shí)间,多一点消(xiāo)化(huà)反馈和校正(zhèng)的时(shí)间,多(duō)一点动手(shǒu)实践(jiàn)的时间(jiān),多(duō)一点了解社会的(de)时间(jiān)),全(quán)面提高(gāo)课(kè)堂教(jiào)学的有效(xiào)性(xìng),减轻学生过重的(de)课业负担。

  学校领导要经常深入课堂督查、研究和(hé)指(zhǐ)导(dǎo),实现课(kè)堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研组要有计划(huà)地(dì)组织以课堂教学为(wèi)主(zhǔ)的评(píng)课(kè)活动和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能(néng)力培(péi)养为重点(diǎn)。

  教育(yù)改革要优(yōu)化知识结构,丰富社会实践,强化(huà)能力培养。

  着力(lì)提(tí)高学生的学习能力、实践能力、科技创(chuàng)新能力和自我管理(lǐ)能(néng)力,教育学生学会知(zhī)识技能,学会动手动脑,学会生存生(shēng)活,学会(huì)做事做人,促进学生主动适应社会,开创(chuàng)美好(hǎo)未(wèi)来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为(wèi)导向。

  建(jiàn)立并(bìng)逐步(bù)完善(shàn)能促进学生全(quán)面发展(zhǎn)和促进教师不断提高的评价体系,要善于发(fā)现(xiàn)和(hé)发展(zhǎn)学生多方面的潜(qián)能(néng),发挥评(píng)价的教育功(gōng)能和激励功能,帮助学生激发兴趣,树(shù)立自信,促进学生健康成长(zhǎng)、主动(dòng)发(fā)展(zhǎn)、全面发展。

   

    (四)以课(kè)程建设为(wèi)主(zhǔ)要内容(róng)。

  学校在(zài)全面执行国家和(hé)地(dì)方课程计划,按要求开足开齐开好(hǎo)所有规(guī)定(dìng)课程的同时,要积极开(kāi)发和利用各种课(kè)程资源,开发校本课(kè)程。

  有利于培养学生的探究(jiū)精神(shén)和创新意识。

   

    四、强(qiáng)化队伍建设,关注教师发(fā)展 

    教育大计,教师为本。

  教师能力(lì)强、水平高,学生才能健康成长(zhǎng),学校才能可持(chí)续发展。

  因此,造就一支师德高尚(shàng)、业务精湛、结(jié)构(gòu)合(hé)理(lǐ)、充满活(huó)力(lì)的高素(sù)质(zhì)专业化教师(shī)队伍(wǔ),是(shì)提升学校(xiào)内涵,提高教育(yù)质量的前提。

   

    (一)加强(qiáng)师德建(jiàn)设。

  要不断(duàn)加强教师职业理想和职业(yè)道德教育,增强广大教(jiào)师教书育人的(de)责任感和使命(mìng)感(gǎn)。

  引导教师要关(guān)爱(ài)学生,严(yán)谨笃(dǔ)学,淡泊(pō)名利,自尊自律,以(yǐ)人格魅力和学识魅力教育感染(rǎn)学生,做学生健康成长(zhǎng)的引(yǐn)路(lù)人(rén),良(liáng)好习惯的训(xùn)练师,知识技(jì)能的奠基者。

  要把(bǎ)师德建(jiàn)设摆在学校(xiào)工作(zuò)的(de)首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不(bù)懈,要(yào)求师(shī)生做到的(de),校长和领导班子成员(yuán)首先必须(xū)做到,要以(yǐ)身(shēn)作(zuò)则,率先(xiān)垂(chuí)范(fàn),这样才能引(yǐn)领全校师生强化(huà)拼搏奉(fèng)献意识、主人责(zé)任意识和行为(wèi)示范意识。

  以校本培训为平(píng)台,组织开展内容丰(fēng)富(fù)、形式多(duō)样的师(shī)德培(péi)训。

  要重视做好每年一次的(de)师德标兵评选表彰工作,将师德表现作(zuò)为(wèi)教师考核评(píng)价和评优聘用的前(qián)提和(hé)重(zhòng)要(yào)指标(biāo),采取综合措施,建(jiàn)立长效机制。

   

    (二)提高教师(shī)业务水平(píng)。

  完善培养培训体(tǐ)系(xì),做好培养培(péi)训规划,努力抓(zhuā)好集体备课、校本研修、名师(shī)育名师和校(xiào)际结(jié)对帮扶等活动,优化队(duì)伍结构,提高教师(shī)专业(yè)水平和教学能力。

  创新(xīn)教师培训模(mó)式(shì),走“以训带研,以研促(cù)训,研训结(jié)合”的校本研训新路子,要做(zuò)到“学(xué)有所用、用有所思、思(sī)有所(suǒ)得”。

  通(tōng)过研修培训、同伴互(hù)助、自(zì)学反思、课(kè)题带动等方式,培养教育(yù)教学(xué)骨干(gàn)、专家型(xíng)教(jiào)师和学科带头人。

  强化教师(shī)的竞争进取意(yì)识(shí)、团队合作意识、学习反思意(yì)识和专业成(chéng)长意识。

   

    五、形(xíng)成(chéng)办学特(tè)色(sè),打(dǎ)造品牌学校(xiào) 

    在着力提升学校综合(hé)实力(lì)的过程中,还应注重营造(zào)物质文化氛围,提炼精神文化传统,形成制(zhì)度文化支柱,切实加强校(xiào)园文化建(jiàn)设(shè);注重(zhòng)搞(gǎo)好教育信息化(huà)建设(shè),促进(jìn)教育现代化进程。

  要遵循教育规律,发挥本校优势,选(xuǎn)中(zhōng)突破口,以点带面,整体优化,形成特色。

  要创造有利(lì)条件,鼓(gǔ)励教师和学(xué)校(xiào)领导班子成员在实践中大胆探(tàn)索,与(yǔ)时(shí)俱进(jìn),不断更新(xīn)教育思想、教育(yù)模式和教育方法,逐步形成一(yī)种独特的(de)、优(yōu)质的、稳定的办学风格,从整(zhěng)体(tǐ)上形(xíng)成特有(yǒu)的治学方略(lüè)、办学(xué)思路和办学(xué)理念(niàn)。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量,创特(tè)色,树品牌。

  要(yào)在更高层面上(shàng)重视办学理念的(de)输(shū)出与共享,扩大优质资源(yuán)的辐射面和影响力(lì),进一(yī)步提升学校的创(chuàng)新能力和品(pǐn)牌效应,促进学校走上(shàng)可持续发展的(de)良性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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