部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(s成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份hòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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