唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出(c刚结婚是不是会天天做hū)海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1刚结婚是不是会天天做亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出(chū)问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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