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但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》

但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī),充当各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完成了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC(国内数(shù)字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少(shǎo)数并(bìng)入(rù)各子(zi)公司,大部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服(fú)务(wù)的全资子公(gōng)司。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称,这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻(chè)底成为历史(shǐ),取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的(de)是进入具体业务(wù),变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群,是独立(lì)于(yú)具体业务(wù)的技术研(yán)发团(tuán)队,充当阿(ā)里的技术中台,主要为淘系电商提(tí)供技(j但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》ì)术服(fú)务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规(guī)模(mó)的(de)电商平(píng)台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中,最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被(bèi)并入(rù)大(dà)淘系(xì),是意(yì)料之中。

  按(àn)照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进入(rù)到相关业务集团(tuán)和公(gōng)司,为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的(de)共享中后(hòu)台服务,将通过专业服务公(gōng)司(sī)的模式提供。”但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》

  爱橙(chéng)技术是张勇口中的(de)“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(lì)(花(huā)名鲁肃)。不少内(nèi)部(bù)人士将这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服(fú)务于(yú)阿里各(gè)业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号和(hé)花名,但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务公司(sī)”,阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少,但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员(yuán)工眼中(zhōng)的“内(nèi)包(bāo)”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地生活技术(shù)中台的负(fù)责人。多(duō)名(míng)内部员工称(chēng),此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一个可复用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱(ruò)中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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