部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作，而汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点(ér)经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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