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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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