部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一领略的意思(yī)部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、领略的意思修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理领略的意思(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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