唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日(rì)本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

艾特是什么意思　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响艾特是什么意思任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill艾特是什么意思流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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