部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(1亿等于多少万-height: 24px;'>1亿等于多少万jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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