知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(míng)（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历(lì)史，取而(ér)代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平(píng)台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为(wèi)核心的(de)业(yè)务中(zhōng)台和供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信(xìn)中表示(shì)：“中后台能力(lì)将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为前台(táim6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸)业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必需(xū)的(de)共享中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业服(fú)务公司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公(gōng)司，法人(rén)是(shì)阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实际(jì)工作是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门(mén)调整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历(lì)了(le)中(zhōng)台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心(xīn)变(biàn)为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台(tái)不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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