总监和经理是总经理大的。关(guān)于总监和(hé)经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监邵阳学院是几本大学和经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒店总监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下(xià)的(de)知识(shí)答(dá)案(àn)：

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业邵阳学院是几本大学)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会(huì)提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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