总监和经理是(shì)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经理哪个(gè)大百度百科等(děng)问题，小编将为你整理以下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，冲冠一怒为红颜指的是什么意思，红颜指的是什么意思解释总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗(qí)下某(m冲冠一怒为红颜指的是什冲冠一怒为红颜指的是什么意思，红颜指的是什么意思解释么意思，红颜指的是什么意思解释ǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报(bào)告及各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

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