唐(táng)岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还(hái)没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求，文(wén)中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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