唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gō中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜ng)作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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