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总监(jiān)和经理哪个大

  是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

  总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,行使(shǐ)下列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作,组织实施董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整;

  建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn);

  制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮(bàn)演的角色,通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

  也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监(jiān)的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的(de)角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人,如项(xiàng)目(mù)工程总监,财务总监(jiān),人力资源总监等,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经(jīn酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大g)理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理,经董事会授(shòu)权,对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务;组织经营管理班(bān)子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选,并报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况,向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn),包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng);策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng);建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善;制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成;制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍;完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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