唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自202为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机1年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机)陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业(yè)务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机了(le)，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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