部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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