唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎ硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写o)而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内(nè硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写i)部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而(ér)，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款(kuǎ硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写n)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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